Россиян перестают мотивировать премии. Об этом «Газете.Ru» рассказала руководитель по развитию партнерского направления MyGiftCard Екатерина Краснухина.
По словам специалиста, проблема возникает, когда работодатель оценивает только итоговые показатели.
«Работодателям стоит выстраивать мотивацию не по принципу «как можно больше выплатить», а исходя из того, какое поведение они хотят развивать в команде. Если сотрудник проявляет инициативу, помогает коллегам или осваивает новые навыки, компания должна показывать, что замечает это. Поощрением могут быть премия, дополнительные льготы, новая роль в проекте или возможность самостоятельно выбрать вознаграждение», – объяснила Краснухина.
Эксперт предупредила, что при постоянном денежном поощрении практически любого результата выплаты со временем начинают восприниматься как обязательная часть зарплаты.
По мнению специалиста, хороший результат должен давать сотруднику не только деньги, но и доступ к более сложным задачам и к большей самостоятельности.
