ВТОржение

Как нам извлечь выгоду из вступления в ВТО?

Не раз приходилось слышать мнение, что вступление в ВТО окончательно добьет слабую российскую экономику, что наши производители не смогут конкурировать с Западом, и место наше — на задворках мировых процессов. Что уж говорить о родной губернии, которая даже по российским меркам не входит в число высокоразвитых, солидных и богатых? Для нас аналитики-антиглобалисты с сайта www.wto-inform.ru заготовили особо трагичный сценарий. По их выкладкам, в период до 2020 года регион потеряет до 128 тысяч рабочих мест, а выпуск продукции сократится чуть ли не на сотню миллиардов рублей.

Но «Время» решило, что ни к чему спешить на поминки, и место наше — уж точно не в траурном хоре. Оно с теми, кто способен противостоять коллективным страхам и в угрозах разглядеть новые возможности. Поэтому вместе со Школой бизнеса «Диполь» мы отважились на эксперимент с неясным исходом и устроили дебаты на тему: «Как нам извлечь выгоду из вступления в ВТО?»

Помирать нам рановато

17 октября в ресторане «Джентльмены удачи» собралась разношерстная публика. Монстры тяжелой индустрии соседствовали с небольшими компаниями, практики — с теоретиками, чиновники — с представителями общественных структур. У каждого был свой сценарий будущего, но в пучины безнадеги нырнули единицы. Даже традиционные жертвы общеэкономического неустроя — крупные предприятия — имели, оказывается, свои козыри в битве с грядущим нашествием иностранных конкурентов.

Генеральный директор ОАО «Центральный НИИ измерительной аппаратуры» Александр Креницкий представлял отрасль электронного машиностроения. В 80-е годы на международных выставках специзделия этого НИИ брали золотые медали. Сейчас надежды руководителя связаны с поставкой на предприятие новых линий от компании Rohde & Schwarz для производства высокотехнологичной продукции:

— Самое главное — это трансфер технологий. Да, нас никто не ждет на международных рынках, но если мы создадим у себя производство мирового уровня, то и место свое найдем в глобальной экономике, и нас не снесет лавина глобализации. А если закроемся заградительными пошлинами, то останемся на прежнем уровне. Вспомним Китай, он в 80-е годы скупал патенты, технологии, перевооружался. Учился, а теперь и сам может кого угодно научить.

Откроем небольшой секрет: предприятие Александра Креницкого на 100% принадлежит государству, и суперконтракт с Rohde & Schwarz будет осуществляться на государственные денежки. Другой промышленный генерал — гендиректор ОАО НПП «Контакт» Виктор Муллин — тоже командует на 100% государственным предприятием. Но тревоги своей по поводу конкурентов из ВТО он скрывать не стал. Большой объем номенклатуры «Контакта» занимают электротехнические изделия, по ряду которых саратовский завод уже не может конкурировать по цене с иностранными производителями.

— У них тарифы стоят, а у нас растут до бесконечности. Уже сегодня газ, бензин, электричество для предприятий стоят дороже, чем в США. И тягаться отдельным заводам с такими транснациональными корпорациями, как «Хёндэ», «Мицубиси», просто нереально.

У «Контакта» в портфеле есть вакуумные выключатели с уникальными параметрами, пока еще недостижимыми даже для таких признанных лидеров, как «Сименс». Эту продукцию охотно закупали бы крупнейшие отечественные электросетевые компании, но:

— Годовой объем рынка составляет шесть миллиардов рублей, однако для массового выпуска необходимо новое производство, а значит — инвестиции в объеме 1,5 миллиарда рублей. В прошлом году мы направили заявку в «Ростехнологии» и вошли в стратегический план. По этой разработке конкуренты от нас отстают на год-два, с учетом времени снижения пошлин у нас есть в запасе года три. Однако если не успеть и не заместить новинкой неконкурентоспособное производство, за ворота могут пойти две тысячи человек.

Два других участника дебатов — на 100% частные предприятия и помощи от государства ждать не могут. Для ОАО «Саратовдизельаппарат» и его руководителя Евгения Сальникова больной вопрос — техническое перевооружение, поэтому снижения ввозных пошлин на оборудование предприятие ждет с нетерпением:

— Основной наш заказчик — главный конвейер КамАЗа, который признал нас надежным поставщиком. Крепкие позиции у нас и по регуляторам скорости, наша продукция сертифицирована Морским и Речным регистрами. Но без модернизации оборудования мы можем потерять рынки. Второй вопрос — кадры. Но я скорее оптимист. Чтобы сейчас без отчаяния смотреть в завтрашний день, нужно было в кризис не сидеть, сложа руки, а искать рынки, запускать новые изделия. Мы работали, выжили и сейчас не стоим с протянутой рукой.

Председатель Совета директоров ОАО «Нефтемаш-Сапкон» Федор Шимчук настроен куда скептичнее:

— Многие и не представляют, как работать в условиях ВТО, а я через партнеров с этим уже сталкивался. Сертификация, аккредитация, соответствие компаний, продукции и персонала международным требованиям — эти вопросы на уровне государства даже не поднимались. Вот данные опроса, проведенного летом текущего года: только у 6% компаний отработана система адаптации бизнеса к ВТО, 11% собираются это сделать, 48% будут разрабатывать, когда их коснется, а 35% ничего разрабатывать не планируют. Нас швырнули в ВТО, как двадцать лет назад бросили в рынок: не выплыл — неэффективный менеджер. Я считаю, что в конкуренции со странами, где капитализму 300 лет, наши предприятия в одиночку не выстоят, нужна координация усилий.

Все по-взрослому

Но есть и примеры вполне успешного одиночного плавания. Компания «Этна» появилась уже в рыночное время, здесь трудятся менее 100 человек, сфера деятельности — системы обогрева и вентиляции для электротранспорта и поездов, область поставок — Россия и СНГ.

— У нас сложилась другая ситуация, к нам обратились иностранные заказчики, — рассказал директор «Этны» Виктор Явчуновский. — Это большой плюс, потому что самостоятельно тягаться с «Сименсом» и «Бомбардье» мы не в состоянии. Маленькая компания не может позволить себе такие многоуровневые системы контроля качества, как у транснациональных корпораций. А эти корпорации заинтересованы в нашем рынке и непременно начнут экспансию. Теперь мы стали партнерами гигантов, это очень тяжело: строжайший контроль, аудит, дисциплина, требования гораздо выше, чем предъявляемые в России. Иностранные компании нуждаются в нас, потому что существует такая вещь, как локализация. Однако допустят нас до совместной работы только тогда, когда мы будем соответствовать их требованиям. У нас уже есть некоторые успехи: в будущем году мы будем поставлять свои обогревательные системы для электротранспорта в Барселону. Но, если честно, в западных компаниях на нас до сих пор поглядывают, как на туземцев, и к нашему мнению не всегда прислушиваются, хотя нам виднее, что нужно отечественному потребителю.

Финансовый директор «ЕПК-Бренко Подшипниковая компания» (совместное предприятие, поставщик для РЖД) Елена Луконина убеждена, что судьба бизнеса в условиях ВТО зависит от того, насколько быстро и жестко компания сумеет отреагировать на вызовы открытого рынка и насколько сумеет быть конкурентоспособной на мировой арене.

— Наш рынок своими масштабами весьма привлекателен для западных компаний. Если они не могут торговать напрямую, то развивают здесь производство. Но какое? Отверточное, при котором из всей цепочки создания стоимости России достается только сборка, продажа и в лучшем случае сервис. Для того чтобы у нас была сконцентрирована основная цепочка, нужно, чтобы в стране были технологии, а не отвертка. С другой стороны, маркетинговая стратегия может быть не в объемах производства, а, например, в каналах дистрибьюции или в большом влиянии госсектора, в наличии отраслей, куда иностранцы не смогут зайти и поставить большие объемы. В этом плане грамотно ведут себя РЖД. Это ОАО поставило жесткие условия для иностранцев по локализации. Так что ВТО или не ВТО, а господдержку никто не отменял. Политика протекционизма может быть и косвенной, развивать промпроизводство можно и под эгидой совместного пред¬приятия, как в нашем случае, но нужно придерживаться стратегии создания максимальной стоимости в России.

По словам Елены Лукониной, по пути локализации идет и «Сименс». Компания уже объявила о создании в России 10 производств, а это четыре тысячи рабочих мест.

Торговый дом «Кухни Мария» тоже не сильно переживает по поводу ВТО. Мало того, что продукт фабрики «Мария» все относят к числу конкурентоспособных по качеству, так еще и система сбыта выстроена очень мощная. Директор этого торгового дома Григорий Гейфман подчеркнул, что при производстве товаров народного потребления самое важное — это создание каналов продаж. Именно созданная за восемь лет сеть дистрибьюции заинтересовала крупную шведскую компанию, которая владеет несколькими мировыми мебельными брендами и имеет оборот до 40 миллиардов долларов в год:

— Они прилетели к нам на собственном самолете, лично отшагали всю фабрику и сказали, что им все понравилось, и они готовы приобрести 20% «Кухонь Мария». Но потом начался кризис, и вдруг буквально две недели назад те же шведы нас срочно позвали в гости. «Ну, — сказали они, — ВТО же открылась, вот наши бренды, есть у вас возможность это продать?» У них товар иного ценового сегмента, чем наш, так что почему бы нет? Поэтому мы оптимистично смотрим в будущее. Нас напрягает только то, что порядка 20% комплектующих, которые мы закупаем в Европе, могли бы делать наши компании. Это замечательный кусок, и я думаю, что наш малый бизнес должен подумать, как научиться подносить патроны.

Кто виноват?

Но напрасно вы могли подумать, что наши дебаты смахивали на благостные посиделки. Настоящий поединок начался, едва перешли к вопросу о роли власти. К федералам у львиной доли активных игроков рынка накопился огромный счет. Наш эксперт, глава консалтинговой компании «Технологии антикризисного менеджмента» Юрий Пужалин упомянул опыт Китая, где еще в 1985 году под эгидой компартии создавались экономические зоны, в которых предприятия учились экспортировать и конкурировать, а работники — работать по западным стандартам. Понятно, что у нас и близко такого не было. Кроме того, у нас отсутствует проектное финансирование, процветающее в иностранных банках. Россиянину взять в отечественном банке кредит и построить на эти деньги завод практически немыслимо, а для западного предпринимателя — это обычная практика. И, конечно же, «ВТОрженцы» приведут сюда свои банки и лизинговые компании. Как же мы будем конкурировать?

Партию абсолютных пессимистов на наших дебатах возглавил президент Группы компаний «Гранит» (охранные предприятия) Владимир Незнамов. Ему как потребителю ВТО только в плюс, потому что ряд товаров должен ощутимо подешеветь, но как гражданин он убежден, что ВТОржение приведет к окончательной потере суверенитета. Какой оптимизм, какая конкуренция, если пришедшие на дебаты директора заводов говорят, что работать некому и не на чем?

Самое интересное, что присутствовавшие на дебатах чиновники не стали надевать улыбающиеся маски. Министр промышленности и энергетики области Сергей Лисовский вполне объективно сравнил конкурентные условия для холодильника «Саратов» и холодильника «Либхер»: в любой западной стране есть структуры, которые четко определяют, сколько и каких холодильников должна выпустить компания, а у нас таких институтов в принципе нет. У них есть страхование экспортных поставок, у нас эта практика в зачаточном состоянии. «Либхер» может взять кредит под 0,5% годовых, а наш производитель? Их товар — желанный в нашей сети, а отечественный холодильник торговля старается не брать, так как он сбивает цены. Наконец, за «Либхером» стоят мировые системы техрегулирования, а у нас ГОСТы отменили, а техрегламенты так и не ввели.

Несовершенны и областные формы поддержки. Например, есть льготы для инвесторов, которые строят новые предприятия, но нет льгот для тех из них, кто осуществляет модернизацию, а ведь именно на нее сейчас идет львиная доля инвестиций. Опять же, есть программа поддержки малого бизнеса, но в нее не попадает ни аутсорсинг, ни малые предприятия, которые обслуживают крупных производителей. Очень тяжело решается вопрос со льготами для резидентов особой экономической зоны (ОЭЗ), которая должна открыться в Балакове. «В Ульяновске резидента на восемь лет освободили от всех местных налогов, а у нас сразу начинают считать выпадающие доходы. Но что может выпасть, когда еще ничего не начали производить?» — недоумевал министр.

Консультант по инновационной деятельности нашей ТПП Александр Влащевский обратил внимание на один очень важный фактор — конкуренто¬способность не только отдельных предприятий, но и регионов в целом:

— Кто-то приспособится, кто-то уйдет с рынка, но если в целом конкурентоспособность региона будет ниже, чем у соседа, если инвестиционный климат у нас будет хуже, то мы не сможем принимать предприятия и создавать рабочие места. Второй момент: транснациональные корпорации стали таковыми, потому что создавали интеллектуальную собственность, а ситуация с этим у региональных предприятий просто плачевная. Нет такой собственности, нет патентов, нет добавленной стоимости на основе новых продуктов и технологий.

Что делать?

Но все же наша страна, которую уже можно с чистой совестью отнести к третьему миру, и наша совсем не передовая область уже вошли в ВТО. Заместитель председателя правительства Павел Большеданов подчеркнул, что не ВТО виновата в том, что мы потеряли многие компетенции и не способны создавать продукцию уровня СССР. Тем не менее жить как-то надо, и, вполне возможно, новый толчок промпроизводству в регионе даст ОЭЗ в Балакове. При удачном стечении обстоятельств ее резидентами станут «Ростехнологии», австрийский производитель комплектующих для ГЭС и возрожденное производство химических волокон, чей рынок во всем мире растет на 18% в год. Да и вообще, подчеркнул Сергей Лисовский, нет смысла плакать и вспоминать, что загубили да потеряли. Китай начинал с «отвертки», а пришел уже к мировому лидерству и созданию собственных технологий. Локализация дает нам шансы, и мы должны воспользоваться ими.

Так что жестокая и даже унизительная наука ВТО — это наша реальность на многие годы. По мнению еще одного нашего эксперта, доктора экономических наук, профессора кафедры финансов СГУ, ныне читающего лекции в университете штата Индиана (США) Сергея Ермасова, предпочтительны шансы предприятий, которые отстроили у себя современные системы менеджмента — такие, как управленческий учет, бюджетирование, МСФО. А присутствовавшие чиновники пришли к общему выводу: в поле зрения держать все предприятия и всем, чем можно, поддерживать тех, кто обратится за помощью.

И напоследок, суммируя наши бурные диалоги, хочется сказать, что эксперименты над родным производителем стали уже национальной традицией. И предъявлять к федеральной власти некие претензии — все равно что обижаться на бури и град. А дело регио¬нальной власти, на наш взгляд, — формировать в умах менеджмента подопечных предприятий одну нехитрую мысль: шансы есть у тех, кто модернизирует технологии и внедряет у себя управленческие инновации, а остальным, возможно, придется встать в очередь за деревянными бушлатами.

Подпишитесь на наши каналы и получайте самые важные и интересные новости первым

Max

Дзен

Телеграм