Несменяемый, а в какой-то степени и незаменимый генеральный директор ОАО «Роспечать» в который уже раз воззвал к общественности. Причиной его воззвания стал за¬планированный городской администрацией снос принадлежащих Вернику киосков. На землю, где покоятся эти киоски, истекает срок аренды. Городская власть не намерена сохранять существующий полуцивилизованный порядок вещей. Кто прав, а кто виноват — выясняло «Время».

Марат Верник и возглавляемое им частное предприятие работают в Саратове. И хотя учредителями ОАО «Роспечать» являются три основных собственника — «АиФ» (Москва), господин Кветный (Мурманск), госпожа Полякова (дочь Марата Верника), — львиную долю прибыли они зарабатывают именно в Саратове. Поэтому на «круглом столе», где журналистам предстояло услышать очередной плач Ярославны, многие так и не поняли: почему они должны защищать интересы частного лица? Ради чего им предлагают позаботиться о прибыли Марата Верника и его подельников (акционеров)?

Скажите мне, почему местный издатель, который едва сводит концы с концами, а его издание в «Роспечати» в упор не замечают, должен отстаивать прибыли Верника и Ко?

Ни для кого не является секретом, что сегодня «Роспечать» делает ставку на крупные, хорошо раскрученные федеральные бренды. Местные же издания г-н Верник просто «берет» на так называемое распространение. И местные издатели, преимущественно общественно-политических газет, должны ему говорить за это большое спасибо и величать его не иначе, как «Солнце нашей свободы».

Если бы, кроме безудержного стремления к прибыли, руководство «Роспечати» подумало бы о том, как наладить сотрудничество с местными общественно-политическими изданиями, как повысить процент их распространения, то эти издания горой бы встали на защиту своего благодетеля. Но разговор с местными изданиями через губу, стремление поставить их на колени, в полную зависимость от своих интересов и целей привели к тому, что за Верника сегодня заступаются лишь федеральные бренды. Мест¬ным изданиям его судьба безразлична. Потому, что они не получают должного от «Роспечати».

Поэтому, если завтра у Верника за¬кроется 30 или 50 киосков, это никак не скажется на тиражах местных газет. Как распространяли их из рук вон плохо, так и будут распространять.

Маркетинг, которым славится нынешний благодетель местных общественно-политических СМИ, незатейлив и прост. «Ваши издания неинтересны. Читатель их не покупает. Скажите спасибо, что мы вообще вас берем». Иными словами, Вернику и Ко не нужны местные издания. Зато ему нужны киоски, в которых очень выгодно продавать черепашек, жучков, паучков и прочую нечисть, изготовленную в братском Китае. Это лишь один аспект проблемы. Второй состоит в том, что городская власть пока исходит только из хозяйственной практики. Истек срок аренды? Ну и до свидания. Продлевать ее мы не будем, потому что не хотим!

Но настанет время, когда городская власть будет исходить из интересов производителей и распространителей, когда монополии «Роспечати» будет положен конец. По нашим данным, в городской администрации уже разрабатывается план создания альтернативы сети «Роспечать». Она будет отличаться от сети Верника, как небо от земли. Прежде всего там будут распространять только печатные издания, а приоритетом станут местные газеты и журналы. Нам также известно, что на этом рынке будет всячески поддерживаться конкуренция.

Пора уже положить конец зависимости от монополистов, которые, не ударив пальца о палец, через губу говорят, что «ваше издание не интересно, его никто не берет». Они даже и не задумываются над тем, а могут ли они его продать, хотят ли они его продать? Вот Марат Львович, чтобы волки (акционеры) были сыты и овцы (местные общественно-политические издания) целы, придумал гениальную схему: чем меньше продаешь, тем тебе это выгоднее! Это весомый вклад в теорию мирового маркетинга. Поступи он так где-нибудь в США, его антимонопольные органы стерли бы с лица земли, а киоски передали бы более расторопным конкурентам. А у нас можно! У нас, оказывается, допустимо, чтобы распространитель получал больше, чем производитель. Не в долях, не в процентах, а просто больше.

20 лет на рынке распространения СМИ работает Верник и Ко. И с тех пор ничего не изменилось. Менялась только прибыль. Она стабильно росла. Местные же газеты как загибались, так и продолжают загибаться. Но вот произошла неожиданная встреча с жареным петухом. И тотчас же раздался плач Ярославны. «Помогите, спасите! На помощь!» — призывает наш благодетель. Может быть, федеральные бренды ему и помогут, им выгодна такая сеть, но от местных общественно-политических СМИ ему помощи ждать не придется.

Пользуясь случаем, обращаюсь ко всем издателям местных общественно-политических изданий. Давайте поддержим городскую администрацию. Давайте предложим ей свой план развития сети распространения в городе. Давайте попросим ее открыть для каждого издания (нас не так уж и много — 6–7 общественно-политических газет) по одному фирменному киоску в самых выгодных местах Саратова. Пусть будут киоск «Взгляда», «Газеты недели», «Резонанса», «Времени» и т. д.

Уверен, что если мы объединимся, городская власть пойдет нам навстречу. И мы покажем тому же Вернику, что наши газеты покупают, на них подписываются, их любят.

А Вернику пора уходить. Если за 20 лет он не сумел создать службу маркетинга, не научился распространять местные СМИ, то он этому никогда уже не научится.